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代理记账公司薪酬体系设计方案

      这种公司一般就是基本工资加提成,看你在什么岗位上。

    1、做工作分析,定人员编制,定薪酬总额。2、做岗位价值评估,确定岗位价值排序。3、参考外部薪酬水平和现有水平以及岗位价值共同确定岗位价值区间。4、进行工资。

    经理:对copy接客户 介绍公司从注册 税务等等 。。。。。做账会计2113:每人每月固定5261多少家公司 一家公司200-300 外勤人员:负责领取发票 税务事4102项 外勤人。

    一般公司的提成标准都是这样的,按总金额的百分几拿提成。工资制度一般是底薪+抽成,底薪越高,抽成点数越低。也有部分公司是给固定薪资。这类公司通常挺累的,。

    1、代理记账公司的工资标准每个地方不一样,平均每家600-1500不等。小规模纳税人和一般纳税人的价格也不一样,有无进出口业务,要不要代帐会计跑税务和银行,这。

    一、按照职位定;二、多劳多得定;。

    薪酬制定是留住员工的有效方法,因为老板的思维和行为是被市场校正的,而员工的思维 和行为是被薪酬矫正的。薪酬体系设计方案的制定一定要遵循公平、公正的原则,。

    同意上面的基本思路,几点补充:1。质量人员、财务宜采取月工资制,且奖金制,但奖金和自身工作成果,如废品率等挂钩,同时和公司业绩挂钩;2。主管:月薪制,但。

    第一步:职位分析 第二步:职位评价 第三步:薪酬调查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬结构设计 第六步:薪酬体系的实施和修正。

    第一部分 薪资管理 ■ 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ■ 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符 ■ 如何作薪酬年度预算与调薪。

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